低分子有機合成と高分子合成の両輪で研究に従事

現在の外勤先に配属されてかれこれ20年超、機能性材料低分子有機合成のプロジェクトに従事しており、新規化合物の合成から製造フロー合成までの開発の流れを2〜3年スパンで繰り返しています。また、商品に関わる高分子合成を行うこともあります。

テクノプロ・R&D社への入社後、最初は高分子開発のプロジェクトを担当していました。そこでは社会人としてのビジネスマナーだけでなく、大学での基礎研究と企業での研究開発との考え方の違いなど、たくさんのことを学びましたが、一定期間の経験を積んだ後、新たなチャレンジをしたいと考えてプロジェクトシフトの希望を会社に相談。そこで、低分子有機合成と高分子合成のどちらの経験も得られる現在の外勤先に配属されて今に至ります。やるべきことを果たし、自身のマーケットバリューを高めていくことさえできれば、柔軟に希望がかなえられる環境であることは間違いありません。

統括マネージャーとして広がった視野

研究者として外勤プロジェクトに従事する傍ら、テクノプロ・R&D社での統括マネージャーも務めています。具体的には、自身が所属するつくば支店に在籍する複数のマネージャーを統括して、所属支店や会社の運営に貢献すべく活動しています。

ご存知の方も多いかと思いますが、私たち研究者は、テクノプロ・R&D社の正社員として、契約先の外勤プロジェクトに従事する働き方であるため、社内の同僚とコミュニケーションを充実させるためには積極的に策を打っていく必要があると考えています。そのために、私たち研究者の社内マネージャーが配置されているのだと自分たちのミッションを理解しています。時には、面談・交流会・勉強会・懇親会などを企画したり、社員として事業拡大に貢献すべく、例えば外勤する研究者を通じて受託案件獲得を促進したりと、そういった取り組みを牽引するのが、私たちマネージャーの役割になります。定期的に支店長とマネージャーで開催する支店のマネージャー会議を運営したり、支店に所属する全社員で開催する定例会を運営したりと、研究者のため、顧客のため、そして会社に貢献できるような企画を考えています。

各支店に散らばる統括マネージャーだけの会議が開催されることもあり、テクノプロ・R&D社独自で運用されているスキルマネジメントシステムの構築や評価制度の確立といった大きなプロジェクトで自分の意見を出すことのできた経験は、強く記憶に残っています。

統括マネージャーとして、研究だけでなくマネジメント業務を行うようになったことで、事業そのものの成長にも貢献したいという思いも強くなり、視野が広がったのを実感しています。いろいろな研究者からそれぞれの立場からの意見を聞く機会があるため、自分一人では辿り着かないような考え方に触れることができて、とても刺激的ですね。