私たちの戦略

加速度的に技術革新が進む現代社会

第一次産業革命以降、技術革新は加速度的に進んでいます。
人力を動力源とした手作りの時代から、蒸気機関による鉄道などが発明され、第二次産業革命では電気によるあらゆるものの電動化が進みました。
そしてコンピュータが登場した第三次産業革命では自動化が進み、現在ではモノとインターネットがつながるIoTの社会がすでに訪れ始めています。
このように5年・10年と人類の歴史上から考えると非常に短い期間で、その時代における中心となる技術は変化し続けています。 結果、企業やエンジニアは常に最新の技術を確保し、身に着けている必要性に迫られています。
この時代におけるエンジニアの本懐とは、何か一つの技術を中心としてモノづくりを行うのではなく、モノづくりを中心として、その時代に合った最適な技術を用いる存在だと言えます。

開発サイクルが短期化

私たちの教育研修制度では、技術開発における課題を解決できるエンジニアを目指して、「技術力」、「人間力」、そして「ソリューション力」という3つの観点から体系的に能力アップを目指しています。 自社研修施設で行う研修（テクノプロ・ラーニング）や各分野の基礎が学べる研修（Winスクール）だけでなく、 最先端技術を取り入れる目的で行われる大学教授など外部講師によるセミナーや当社の技術戦略に基づいて開発された技術研修など様々な研修を実施しています。

さらに最近では学びを研修だけに留まらせず、最先端技術を持つ企業や大学と提携し、技術知識から実務経験まで習得できる取組みも行っています。また新卒で入社された方には5年後に「身に付けた能力で自ら羽ばたくことができるエンジニア」になっていただくことを目指して、成長を支援する各種制度をご用意しています。

製品開発の多角化と上流工程プロジェクトの増加

市場の競争環境が激化した現在、国内のメーカーなどは多品種少量生産という生産モデルを多く採用しています。 背景として、市場がグローバル化し、製品のライフサイクルは短命となり、開発サイクルは短期化することによって、生き残りをかけて、多くの製品を市場に投入しなければならない状況になっています。 その結果、現在では開発よりもプロジェクトマネジメントに力を割くことが必要となっているのです。

開発をメーカーが行わなくなったことにより、当社に対するニーズとしては人手不足の穴埋めのニーズや、 品質通りに図面を起こすことではなく、ある領域の開発を丸ごと任されたり、特定領域の開発リーダーを任されるなど上流工程のプロジェクトがアウトソーシングに対して増加しています。

そうすることで、取引先の課題に対して現場レベルで提案できる エンジニアになることができます。
つまり、エンジニアが求められる能力を先読みして、 戦略的にキャリアアップすることが必要と考えています。

次世代技術戦略について

テクノプログループ全体で策定した『テクノプロ技術戦略マップ2030』では、将来の市場性・技術革新の流れを見据え、7つの要素技術カテゴリを横軸に、10の重点技術領域を縦軸とし、縦軸・横軸ともに重要度が重なった部分に注力する戦略をとっております。